უკვე 12 წელია, რაც ლიზ ჰოლი „მაინდფულნესის” (გაცნობიერებულობის) პრაქტიკას ნერგავს ისეთ გავლენიან ორგანიზაციებში, როგორიცაა საერთაშორისო ბაზარზე წამყვანი ბუღალტრული კომპანია -KPMG, ბრიტანული სახელმწიფო უწყებები – NHS და Kent County Council და, მსოფლიო მასშტაბით, ერთ-ერთი მთავარი მედია წარმომადგენელი NEWS UK.
ლიზი არის ფართოდ აღიარებული ქოუჩი. ბოლო 30 წლის განმავლობაში მან მოიპოვა არაერთი პრიზი ჟურნალისტიკის სფეროში: ბიზნესის, ადამიანური რესურსების მართვისა და ჯანმრთელობის საკითხებში. ის არის „სამუშაო გარემოს მაინდფულნესის“ საერთაშორისო სამიტის თანადამფუძნებელი.
ლიზი სწავლების მიხედვით, თანამედროვე ლიდერები ხელს უწყობენ თაივიანთ თანამშრომლებს გამოავლინონ სრული პოტენციალი.
ახალი სტილის ბიზნეს ლიდერები აცნობიერებენ ქოუჩინგის ძალას. ამ მიდგომის გამოყენებით, მათი თანამშრომლები ყალიბდებიან სტაბილურ, შემოქმედებით და პროდუქტიულ ინდივიდებად. მაინფულნესისა და თანაგრძნობის კომბინაცია წარმოადგენს გაცნობიერებული ქოუჩინგის საზრისს, რაც საბოლოოდ გუნდისთვის წარმატების მომტანია.
ამ პრაქტიკის შესახებ ავტორი ყოვლისმომცველად საუბრობს წიგნში Coach Your Team. მე კი გაგიზიარებთ იმ 5 მთავარ რჩევას, რასაც ლიზ ჰოლი თანამედროვე ლიდერებს მოუწოდებს
- დაიწყე საკუთარი თავით – ქოუჩინგი, პირველ რიგში, შინაგანი პროცესია, რაც შემდეგ გარემოზე აისახება. დააკვირდით, თუ რამდენად შეესაბამება თქვენი ფიქრები რეალობას. დაუსვით კითხვა საკუთარ თავს: „რა იყო ის წარმატებული გადაწყვეტილებები, რაც მსგავს სიტუაციაში მიმიღია? რა დასკვნების გამოტანა შემიძლია ამ გამოცდილებიდან? ამასთან ერთად რეგულარულად შეასრულეთ მაინდფულნესის სავარჯიშოები. მაინფულნესი, ანუ გაცნობიერებულობა, ეხმარება ლიდერებს გამოიმუშაონ თანაგრძნობის უნარი როგორც სხვა ადამიანების, ასევე საკუთარი თავის მიმართ. ეს პრაქტიკა ხელს შეგიწყობთ იყოთ მიწასთან ახლოს, აწმყოში და გახდეთ უფრო შემოქმედებითი და ეფექტური ლიდერულ საქმიანობებში.
- შეეკითხე, სანამ ეტყვი – გირჩევთ, რომ ყოველთვის შეახსენოთ თქვენ თავს ეს მოწოდება. თუ გსურთ, რომ იყოთ ქოუჩის ტიპის ლიდერი – არ არის აუცილებელი, რომ ყოველთვის დირექტივები გასცეთ, რაც დირექტორებს ახასიათებთ. თანამშრომლობა და გუნდის წევრების აზრების გამოკითხვა გაზრდის მათ ჩართულობას, შემოქმედებითობასა და პროდუქტიულობას. ქოუჩინგის მიდგომის მიხედვით, ლიდერმა თანამშრომლებს უნდა ჰკითხოს, თუ რა საკითხებზე სურთ საუბარი, რა მიმართულებით განიხილავენ ისინი ამ თემებს და რომელ სასურველ შედეგებს მოელიან.
- არ შეგეშინდეს ემოციების – დაინტერესდით თანამშრომლების ემოციური მდგომარეობით, ჰკითხეთ როგორ გრძნობენ თავს. ემოციებში შეგიძლიათ ამოიკითხოთ ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორი ენერგეტიკული მდგომარეობაა ჯგუფში და ეს ინფორმაცია გამოიყენოთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. არსებობს ორგანიზაციული კულტურის ტრანსფორმაციის მრავალი წარუმატებელი ქეისი, როდესაც თანამშრომლების ემოციური მდგომარეობის გაუთვალისწინებლობის გამო პროგრამამ კრახი განიცადა.
- მოუსმინე გულისყურით – ამ წიგნში დეტალურად არის აღწერილი მოსმენის 6 დონე: საუბრის შეწყვეტა, (რომელიც, რეალურად არც ითვლება მოსმენად) თქვენი ჯერის მოლოდინი, რჩევის მიცემა, ყურადღებიანი მოსმენა, აქტიური მოსმენა, და გულისყურით მოსმენა. გულისყურით მოსმენა ქოუჩინგში ნიშნავს სრულყოფილ მოსმენას, როგორც არავერბალურ, ასევე ვერბალურ, ენობრივ დონეზე და ამ პროცესში საკუთარ რეაქციებზე დაკვირვება, ანუ, საკუთარი თავის მოსმენა. მაგალითად, ქოუჩინგის პროცესში, მოულოდნელად, შეიძლება იგრძნოთ სიბრაზე და გაიაზროთ, რომ ეს ემოცია არაფერში გამოგადგებათ. ამ ცოდნის გამოყენება ადამიანებს ეხმარება კომუნიკაციისას ისეთი საკითხების წარმოჩენაში, რომელიც, როგორც წესი, შეუმჩნევლად ახდენს ზეგავლენას საქმიან პროცესზე.
- წაახალისე პასუხისმგებლიანობა – თუკი გუნდში ვინმემ გადაწყვიტა გამოიჩინოს ინიციატივა, გვერდში ამოუდექით და თვალყური ადევნეთ მის პროგრესს. ურჩიეთ, რომ გარემოცვაში იპოვონ კომპანიონები, რომლებიც გაამხნევებენ მას და დაეხმარებიან დაწყებული საქმის ბოლომდე მიიყვანაში.
ამ და სხვა პრაქტიკულ რჩევებზე საუბრობს ლიზ ჰოლი თავის ბესტსელერში “Coach Your Team”. თანამედროვე გამოწვევები რეალურად წარმოაჩენს, თუ რამდენად მნიშვნელოვანია ორგანიზაციებში ქოუჩინგ კულტურის დანერგვა. ამ წიგნით ავტორი გვანახებს გზას ბიზნესის ორგანიზაციული განვითარებისკენ, რაც პირველ რიგში, მოცემული რეალობის გააზრებიდან მომდინარეობს.
ავტორი: ვანო ყუფარაძე
]]>
Who doesn’t desire power?
There’s a little Frank Underwood in all of us.
At the beginning of “House of Cards,” Kevin Spacey’s character explains why power beats money.
Money is the McMansion in Sarasota that starts falling apart after 10 years. Power is the old stone building that stands for centuries. I cannot respect someone who doesn’t see the difference.
But should you find and hold power — as Underwood so deliciously does — it’s going to do some really weird things to your perception of yourself and others.
Here’s what the research says:
1. If you feel powerful, you’re more inspired by yourself than anybody else.
According to a 2015 study led by Gerben A. Van Kleef at the University of Amsterdam, powerful people find themselves more inspiring than anybody else. In a study of 140 undergraduates, he found that people who agreed highly to statements like “I can get others to do what I want” were more inspired by talking about their own life-changing experiences than hearing other people discuss theirs.
To Research Digest blogger Alex Fradera, it’s indicative of self-sufficiency.
“As a matter of course, powerful people don’t expect others to fulfill their needs, and may therefore find it difficult to consider anyone else a worthy source of inspiration,” he writes. “It’s a little like a child for whom no one in the playground is up to scratch, so they become their own best friend.”
2. If you feel powerful, you’re the first to act.
In a 2003 study led by Columbia University psychologist Adam Galinsky, people who felt more powerful than their peers were more likely to take a card in a game of blackjack, fix an annoying fan in a room, and take action in social dilemmas. A 2007 study coauthored by Galinsky added to that theme, finding that powerful people are more likely to act first in a negotiation.
In 2012, the University of Texas’ Jennifer A. Whitson found an explanation as to why: Powerful people are less likely to perceive — and remember — constraints to their goals.
It’s like how eagles and alligators evolved to have their eyes close together.
“The vision of predators is fixated on their object of pursuit — their prey — leaving little visual room for unexpected danger or potential threats in their surroundings,” she and her authors write. “This directed focus allows them to pounce into action to secure their meal.”
Same for CEOs.
3. If you feel powerful, you’re more likely to cheat.
According to a 2011 study led by Joris Lammers at Tilburg University in the Netherlands, it’s that powerful people are more likely to cheat.
His team surveyed 1,561 professionals, asking how high up in their organizations they were and their history or interest in cheating.
“Results showed that elevated power is positively associated with infidelity because power increases confidence in the ability to attract partners,” they wrote. “This association was found for both actual infidelity and intentions to engage in infidelity in the future.”
Gender didn’t matter.
Powerful women were just as likely to have or pursue affairs as powerful men. This goes against a commonly held assumption about cheating. It’s not that men are inherently more likely to cheat than women; it’s just that men are more likely to hold powerful positions.
“As a social psychologist, I believe that the situation is everything and that the situation or instance is often stronger than the individual,” Lammers said in a statement. “As more and more women are in greater positions of power and are considered equal to men, then familiar assumptions about their behavior may also change.”
4. If you feel powerful, you feel distant from other people.
According to Joe Magee at New York University and Pamela Smith at the University of California at San Diego, powerful people feel more socially distant than non-powerful people.
It happens for a few reasons:
- People become close to one another when they are “symmetrically dependent” on one another and have repeated interactions, Magee and Smith say. You and your boss aren’t symmetrically dependent; you depend on her approval more than she does yours. But you and the other people on her team are symmetrical, so you’re likely to become close over time.
- Research indicates that powerful people don’t need to associate with others in the same way.
- Powerful people have to think more abstractly than everybody else. They’re concerned with meeting goals more than developing relationships.
So the isolation is a result of the social situation that power puts you in — and the need to get things done.
It works for Mr. Underwood.
]]>
Deprecated: preg_split(): Passing null to parameter #2 ($subject) of type string is deprecated in /home2/englita2/public_html/blogebg/wp-includes/formatting.php on line 3492
]]>
Deprecated: str_contains(): Passing null to parameter #1 ($haystack) of type string is deprecated in /home2/englita2/public_html/blogebg/wp-includes/shortcodes.php on line 150
Deprecated: preg_match_all(): Passing null to parameter #2 ($subject) of type string is deprecated in /home2/englita2/public_html/blogebg/wp-includes/media.php on line 1893
Deprecated: preg_split(): Passing null to parameter #2 ($subject) of type string is deprecated in /home2/englita2/public_html/blogebg/wp-includes/formatting.php on line 3492
Deprecated: preg_split(): Passing null to parameter #2 ($subject) of type string is deprecated in /home2/englita2/public_html/blogebg/wp-includes/formatting.php on line 3492
]]>
The theme of Vanity Fair’s inaugural New Establishment Summit in San Francisco was “The Age of Innovation.” As overblown and overhyped as the word is these days, even a cynic has to admit it would be nice to know where innovation actually comes from.
Perhaps it’s even more important to understand where innovation doesn’t come from.
It doesn’t come from a blog, a book or an article. It doesn’t come from inspirational quotes and stories. It doesn’t come from LinkedIn Influencers or anyone you follow on Twitter. It doesn’t come from motivational speakers. And it most certainly doesn’t come from any kind of self-improvement or personal productivity.
Innovation comes from inside you. Ideas, inspiration and innovation only seem to come from outside you, but they don’t. They always come from inside you. The only exception is small teams…but only intimate groups in real time in the real world, never large-scale or online collaborations.
It comes from obsession. Albert Einstein believed light was special, unique. He was obsessed with light. Elon Musk is obsessed with manned space travel and electric cars, among other things. Every successful founder was inspired by obsession. If you’re obsessed, you never need to be inspired by anything else.
Innovation comes from history. Microprocessor architecture comes almost entirely from the way mainframe and minicomputers were designed decades ago. So much innovation comes from ancient history it isn’t funny. Why reinvent the wheel when you don’t have to?
It comes from perseverance. Steve Jobs said, “You’ve got to have an idea or a problem or a wrong that you want to right that you’re passionate about, otherwise you’re not going to have the perseverance to stick it through. I think that’s half the battle right there.”
Innovation comes from focus, discipline and patience. These days, everyone is obsessed with squeezing every ounce of personal productivity and self-improvement out of themselves. That only takes you further away from innovation. Innovation comes from focusing on one thing and letting everything else fade to black. It’s the big picture that drives you and that’s also what drives you to come up with unique solutions to tough problems.
It comes from the need to prove yourself. The human mind is surprisingly powerful, especially in terms of the need to prove yourself. While it usually manifests early in life, the motivation tends to stick with us and often becomes a self-fulfilling prophecy. It doesn’t even seem to matter if you know to whom you’re proving yourself – your father, yourself or teachers who said you’d never amount to anything.
Innovation comes from your subconscious. Brilliant ideas often come when you least expect them or when you’re not even paying attention. They may come to us in dreams, during meditation, in the shower, or when we’re otherwise preoccupied with some menial or repetitive task that allows our deeper emotions and thoughts to engage. And no, distracting yourself with games or social media does not qualify.
It comes from identifying problems. Granted, there has to be a solution but the problem comes first and foremost. The reason is simple. Without a pressing problem, there’s no real need of a solution. And until you correctly identify the problem, your solution is suspect and lacking innovation. Always focus on the problem. What do people need or want to do that they can’t currently do or do cost-effectively?
The most important thing to know about innovation is that it’s not the same as invention. We might even go as far as to say that, in the world of startups, invention is sort of immaterial. Just come up with problems that need to be solved and solutions that are unique and that people can actually use. More often than not, that will do the trick.
[button color=”blue” size=”small” link=”http://www.entrepreneur.com/article/238545″ target=”blank” ]Source[/button]
]]>